機遇與挑戰(zhàn)：

• 2012年半導(dǎo)體和電子終端設(shè)備的前景不甚明朗
• 每次金融危機對高科技都有極端重要的影響
• 半導(dǎo)體市場煙霧繚繞

市場數(shù)據(jù)：

• 2012年整個半導(dǎo)體行業(yè)仍不太有可能突破3000億市場大關(guān)

2012年半導(dǎo)體和電子終端設(shè)備的前景不甚明朗。隨著全球經(jīng)濟看淡的前景主導(dǎo)著貿(mào)易、消費者、企業(yè)和政府，他們數(shù)年前對未來的充足信心已經(jīng)不復(fù)存在。

未來數(shù)月，這種不明朗仍然沒有變清晰的跡象。總體而言，和表現(xiàn)慘淡的2011相比，2012年，半導(dǎo)體行業(yè)仍以收縮為主要特征。今年，整個行業(yè)仍然不太有可能突破3000億市場大關(guān)。

更少的工作機會、更緊的預(yù)算、更少的開銷自由度、更多謹慎且投資回報更快的項目、對政府在全球或當(dāng)?shù)厣虡I(yè)定調(diào)中扮演的角色和政府智慧更極端的爭論在以上因素的綜合作用下，國際金融的衰敗讓很多行業(yè)停滯不前。

地球正在變暖，但全球經(jīng)濟氣候卻只有零星幾個地方陽光充沛，商業(yè)重?zé)ㄉ鷻C的春天仍然沒有到來的跡象。在美國，2012總統(tǒng)大選并不會提振消費者的信心或商業(yè)前景。雖然電子行業(yè)并沒有比整個商業(yè)環(huán)境好多少，但少數(shù)幾個主題正在引領(lǐng)我們走出迷霧。

現(xiàn)金枯竭

每次金融危機對高科技都有極端重要的影響。高風(fēng)險的電子和半導(dǎo)體行業(yè)需要巨額現(xiàn)金注入，才能將成熟的想法在芯片上、在玻璃纖維上和軟件上實現(xiàn)。信用缺失嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)業(yè)公司的融資，造成研發(fā)預(yù)算縮減，有前途的項目也只能所在柜子里等待被遺忘。

很多半導(dǎo)體和高科技公司不得不嚴(yán)密受制于華爾街或低價出售。隨著創(chuàng)業(yè)公司的研發(fā)預(yù)算逐漸減少，整個行業(yè)失去的是多元化和令人激動的新產(chǎn)品面世的機會。

綠色區(qū)域

但“綠色”產(chǎn)品領(lǐng)域卻陽光普照。綠色電子產(chǎn)品的推進創(chuàng)造了一個成長區(qū)以及對相關(guān)半導(dǎo)體產(chǎn)品的需求。從系統(tǒng)到微處理器再到封裝，更小的尺寸、更高的效率和更低的功耗正推動著當(dāng)今電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

智能電網(wǎng)是一個以較慢速度成形的概念，最終會需要大量的電子設(shè)備滿足監(jiān)控和控制的需求，但短期卻不會對芯片增長有太大貢獻。另一面，由電池供電的便攜式產(chǎn)品功能前所未有地豐富，正受到歡迎。例如當(dāng)今智能手機就得到了比PC多得多的關(guān)注。

但電池技術(shù)仍然落后于半導(dǎo)體技術(shù)甚至軟件的發(fā)展，無論是車用電池還是手機電池。因此，摩爾定律已經(jīng)用于改進功耗，即使摩爾所在的公司英特爾在擁抱低功耗方面比大多數(shù)半導(dǎo)體公司都慢。工程師們喜歡挑戰(zhàn)，而效率是永無止盡的目標(biāo)。所有功耗更低，便攜性更好的產(chǎn)品都有著光明的未來。

云計算

不是所有的“云”都是烏云。云計算在發(fā)展，但是否會最終帶來半導(dǎo)體產(chǎn)品價值或出貨量的增長則無從可知。

云代表著另一種效率：與其讓所有的PC都空有一身運行高性能軟件應(yīng)用的能力卻無從施展，不如讓云端的幾個強大服務(wù)器提供給一切有需要的人，讓他們在需要的時候能夠用得上。云服務(wù)也為能力有限的智能手機帶來了機會。服務(wù)器機群和存儲“谷倉”將會需要升級以滿足不斷增長的需求。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)包括移動蜂窩必須持續(xù)增長。這是解決數(shù)據(jù)、圖像、視頻和音頻等嚴(yán)重依賴寬帶的業(yè)務(wù)和用戶需求前所未有增加的唯一途徑。很難想像網(wǎng)絡(luò)負載的增長速度會慢下來，除非是局部的、晚間的負載。網(wǎng)絡(luò)安全也需要增強。

消費電子生機勃勃，但增長集中在應(yīng)用軟件和服務(wù)，而非新規(guī)格的硬件。游戲平臺已經(jīng)有段時間沒有轉(zhuǎn)折性的新一代出現(xiàn)了，3D電視和電影雷聲大雨點小，消費者正傾向于用手機處理一切事物。

本文撰寫的時候行業(yè)年度開支數(shù)據(jù)還沒有計算出來，但黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一的大購物(美國獨有的現(xiàn)象)更多的是搶購打折貨品和網(wǎng)購而非市場的擴張。除非非常樂觀，否則很難辨別今年消費者必有的禮物是什么。所以又有什么可激動的？
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向ARM致意

ARM處理器架構(gòu)憑借適用性和功耗優(yōu)勢廣受歡迎，基于ARM內(nèi)核的芯片和終端設(shè)備在過去的十年里在嵌入式應(yīng)用中受益良多。這一增長還在加速，對ARM架構(gòu)的廣泛支持持續(xù)吸引著新類別的產(chǎn)品以及現(xiàn)有的產(chǎn)品，包括英特爾的領(lǐng)地。

專有處理器架構(gòu)正在消失，因為其獨特的特性無法和現(xiàn)成的軟件及廣泛應(yīng)用的專業(yè)技能、工具相比。ARM內(nèi)核涵蓋從不到一美元的微控制器(MCU)直到多核應(yīng)用處理器。64位的低功耗服務(wù)器平臺也將于2012年面市。ARM也是運行Android操作系統(tǒng)的主導(dǎo)處理器架構(gòu)。

打磨蘋果

憑借直觀、直覺、有趣的用戶界面和優(yōu)雅的產(chǎn)品外型，蘋果主導(dǎo)了已經(jīng)完全成熟(分裂)的市場，產(chǎn)品以“i”打頭(I指用戶自身)。服務(wù)是蘋果成功的一個關(guān)鍵因素。蘋果讓用戶方便地獲取內(nèi)容，同時無需惹惱內(nèi)容生產(chǎn)者或發(fā)行者。事實上蘋果的商業(yè)模式很快讓小公司直接將通過軟件服務(wù)提供給已有的消費者。

競爭者嫉妒蘋果為其產(chǎn)品制定的價格，而蘋果提供的多樣化產(chǎn)品也進一步鞏固了其消費者群體。還有其他什么公司的用戶會被媒體稱為“忠實的”用戶呢？

蘋果失去了公司共同創(chuàng)始人和領(lǐng)袖喬布斯，這可能是電子產(chǎn)業(yè)最重大的個人變故。事實上，甚至政治領(lǐng)袖都很少有人像喬布斯一樣同時在商業(yè)和生活方式上帶來那樣大的沖擊。喬布斯的景愿、精神、動力、知覺以及營銷能力都出神入化。

雖然經(jīng)歷了這樣的損失，2012年對于蘋果來說依然是個好年頭。我們可能還需要兩年才能看出蘋果是否能夠在沒有喬布斯的情況下推出重量級產(chǎn)品、開辟新市場。選擇推進市場變革的最好切入點是喬布斯的天賦。當(dāng)然其它公司也都試圖模仿喬布斯的決斷但并無多少收獲。

Android的進攻

Android操作系統(tǒng)可能給了其它OEM廠商與蘋果抗衡的機會。Google的這款用于蘋果外產(chǎn)品的操作系統(tǒng)基于Linux，但專為智能手機等移動和互聯(lián)網(wǎng)中心設(shè)備而設(shè)計。Android是開放的，因此任何廠商都能取得授權(quán)，并且已經(jīng)被用于數(shù)以百計的手機和平板。

事實上，隨著互聯(lián)網(wǎng)中心功能和觸屏用戶界面被引入其它設(shè)備，Android也隨之而來。甚至在看似封閉的蘋果市場，Android也敲開大門。Android智能手機的市場份額已近50%，超過了iPhone。

存儲漩渦

盡管微處理器和微控制器是電子設(shè)備的核心，但存儲器占半導(dǎo)體總體銷售額的20%。這塊市場陷入一種惡性循環(huán)：需求上升、價格上升；投入新工廠和設(shè)備；供大于求，價格和利潤崩潰。現(xiàn)在NAND閃存正隨著DRAM跳水。

幾年來，SSD固態(tài)硬盤已經(jīng)在很多場合下開始替代HDD硬盤。蘋果iPod已經(jīng)在幾年前從HDD硬盤轉(zhuǎn)向閃存。上網(wǎng)本也開始在兩年前從全閃存型號轉(zhuǎn)向HDD硬盤，但它們的銷售受采用閃存的蘋果iPad沖擊很大。

新的超級本iPad的潛在競爭者，擁有觸屏和超輕薄設(shè)計可能會講筆記本電腦的平均售價從300美元提升到1000美元，但目前還不清楚消費者是否能接受這樣的價格逆轉(zhuǎn)。高價意味著筆記本電腦能夠采用更多的閃存，并在2014年帶來DRAM價格回升。

ObjectiveAnalysis公司通過存儲建立了半導(dǎo)體投資模型，一年前曾預(yù)測整個半導(dǎo)體行業(yè)會有輕微（最多5%）的衰退。現(xiàn)在看來相當(dāng)準(zhǔn)確。我們現(xiàn)在對2012年的預(yù)測是10%的衰退，預(yù)計2013年中期會有溫和的恢復(fù)，2014年最終將實現(xiàn)強勁（超過20%）增長。但全球經(jīng)濟的不明朗可能會拖低這一數(shù)字。