- 中國企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來
- 運營自主“專利池”
- 打造“雙贏”模式
- 目前中國彩電企業(yè)的市場占有率不足5%
“中國企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來，再談與國外企業(yè)牽手，這對于中國彩電業(yè)來說具有重要意義。”工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟師周子學的一聲感嘆，道出了中國彩電業(yè)在沖破專利壁壘路途中最為重要的環(huán)節(jié)。近日，深圳中彩聯(lián)科技有限公司(中彩聯(lián))與湯姆遜公司簽署了知識產(chǎn)權(quán)合作協(xié)議，湯姆遜將其8000多項數(shù)字電視專利技術(shù)全部授權(quán)給中國8家彩電企業(yè)，同時中國彩電企業(yè)聯(lián)合組建的專利池正式運營。
運營自主“專利池”
“30年前，‘專利池’這種形式提出來后，我們是非常支持的。”周子學說，“如今，專利池已經(jīng)擁有幾千項專利，國內(nèi)企業(yè)彩電生產(chǎn)成本有望大幅降低，為它們在國際競爭中取勝奠定了基礎。”
據(jù)了解，中國彩電“專利池”已經(jīng)試運行了兩個月，包括專利分析、價值評估、交叉許可等方面。中國彩電“專利池”除收集國內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專利，還購買部分國外彩電專利。目前中國彩電“專利池”已有專利2000余項，其中與地面數(shù)字電視相關(guān)的專利就有幾十項。
另外，中國彩電“專利池”也向國外彩電企業(yè)收取專利費，并與國外企業(yè)合作，聯(lián)合開發(fā)更多的專利，實現(xiàn)專利交叉授權(quán)，讓我國的標準和專利發(fā)揮作用，并讓技術(shù)專利走出科研院校進入產(chǎn)業(yè)化應用。
自2007年成立以來，中彩聯(lián)不僅聯(lián)合TCL、長虹、康佳等企業(yè)與湯姆遜、索尼等國外企業(yè)進行談判，而且還建立了中國彩電專利預警信息服務公共平臺。該平臺包含了全球主要地區(qū)的彩電專利，目前共有專利7049項，其中北美相關(guān)的專利2158項，歐洲相關(guān)的專利592項，中國相關(guān)的專利4299項。
中彩聯(lián)副總經(jīng)理田衛(wèi)平告訴記者，以上這些工作為中國彩電“專利池”的建立提供了有力保障。“專利池目前仍處在起步階段，中彩聯(lián)希望社會各界、企業(yè)以及自然人能將自己擁有的中國數(shù)字電視方面的專利投放在專利池里，共同完善專利池建設。”田衛(wèi)平表示。“2009年，我國共生產(chǎn)9600多萬臺彩電，其中出口超過5200萬臺。但由于我國彩電技術(shù)正處在從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)變的過程中，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨知識產(chǎn)權(quán)壁壘，昂貴的專利費已成為制約中國彩電業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。”中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長白為民說。
獲8000項專利授權(quán)
“我們花了3年時間，才談成這筆單子，真的很艱難。”四川長虹電器股份有限公司法務部知識產(chǎn)權(quán)處處長代德建表示。
據(jù)悉，此次簽約專利共計8000多項，其主要涉及北美數(shù)字電視相關(guān)標準。
湯姆遜許可證公司上海代表處首席代表孫愛民表示：“湯姆遜與中國企業(yè)已經(jīng)有幾十年的良好合作關(guān)系，此次簽約將幫助中國企業(yè)打開北美市場。”
據(jù)介紹，美國彩電市場的年銷售額約為1000億美元，但目前中國彩電企業(yè)的市場占有率不足5%，主要原因是此前未受到湯姆遜、索尼、飛利浦等彩電專利持有人的授權(quán)許可。
田衛(wèi)平介紹說：“對于8000多項專利的細則，我們目前還不能透露，不過這8000多項專利中，有幾十項是比較核心的專利，我們將對這些專利進行甄別和篩選。”
不過值得注意的是，此次國內(nèi)彩電企業(yè)與湯姆遜并沒有采用收購的方式，而是專利許可的方式，許可期限僅有5年。通過采訪記者發(fā)現(xiàn)，資金和專利內(nèi)容是彩電廠商采用許可方式的主因。“在資金方面，僅湯姆遜1家公司每年收取的專利費就有近6億美元，收購對于國內(nèi)企業(yè)來說壓力太大。”田衛(wèi)平表示。
在專利內(nèi)容方面，孫愛民表示：“此次簽約的專利中，并不包含MPEG-2專利池中的專利。”據(jù)了解，MPEG-2專利池包括25家專利權(quán)人，其中不少專利涉及MPEG-2產(chǎn)品(電視、DVD播放器/刻錄機、機頂盒、DVD光盤、游戲機、照相機)，全球大部分數(shù)字電視核心專利匯集于此。對于中國企業(yè)來說，如何與MPEG-2進行合作，是下一步要考慮的問題。
打造“雙贏”模式
從無到有，中國彩電企業(yè)在專利問題上可謂有了“質(zhì)”的變化。有專利池作為基礎，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作模式也在悄然改變。在業(yè)內(nèi)人士看來，打造“雙贏”模式，是中國企業(yè)與國外企業(yè)合作關(guān)系的最大進步。“在DVD時代，我國碟機產(chǎn)業(yè)深受國外高額專利費困擾。國外專利權(quán)人一直使用的是‘強制施壓’方式，結(jié)果抑制了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后大家都沒獲得利益。”田衛(wèi)平直言不諱地說，“如今湯姆遜與國內(nèi)企業(yè)的合作為我們創(chuàng)建了一個很好的合作模式，雙方可以在公平合理的條件下共同把‘蛋糕’做大。”
對此，代德建表示，DVD時代每年需要繳納高達百億元的專利費，這迫使許多中國碟機企業(yè)停產(chǎn)，或淪為國外品牌的加工商。中國彩電業(yè)在專利費問題上不能重蹈DVD行業(yè)覆轍，這就需要尋找雙贏的彩電專利合理授權(quán)許可模式。
在采訪過程中，海信相關(guān)負責人向記者介紹說，此次專利授權(quán)為我國彩電廠商打開北美市場十分有利，談判雙方雖然是授權(quán)的關(guān)系，但是目標是一致的，就是要共同把市場做大，得到更多份額的同時，雙方也將共同獲利。海信相關(guān)負責人希望更多的專利權(quán)人能夠采用湯姆遜與我國彩電企業(yè)這種合作模式，他相信中國9600多萬臺彩電的產(chǎn)量一定會給專利權(quán)人滿意答復。
周子學更是形象地把中國企業(yè)和外國企業(yè)比喻成獅子，他說：“獅子到了北方，彼此需要貼得很近才能傳遞熱量，得以生存。未來三網(wǎng)融合是大勢所趨，很多技術(shù)需要企業(yè)共同突破。資本實力、人才儲備、資源調(diào)配等一系列事務僅靠某一家企業(yè)是完不成的，這更需要中國企業(yè)與國際知名企業(yè)一起來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
