在智能手表真正進(jìn)入成熟期之前，它們更像是嘗鮮的玩具、而非真正的工具。騰訊數(shù)碼訊（Rocky）20年前，人們就從各種科幻電影中看到了智能手表，而現(xiàn)在，智能手表已經(jīng)可以輕松買到。但令人意外的是，當(dāng)智能手表真的從科幻變成現(xiàn)實(shí)設(shè)備，卻并沒有受到真正的追捧。市場評估機(jī)構(gòu)對智能手表市場一直都是比較樂觀的，而根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)來看，2014年每個(gè)季度智能手表銷售增長都在上一年同期的200%以上，其中三星和Pebble在美國市場擁有較大的市場份額，其中Pebble手表目前已經(jīng)成功售出100萬塊。但即便如此，智能手表相比智能手機(jī)、平板等設(shè)備的發(fā)展軌跡來說，依然不夠搶眼。

 

那么，為什么消費(fèi)者始終沒有將智能手表作為一種主流數(shù)碼設(shè)備來看待呢？一起來看看業(yè)內(nèi)的聲音。

 

科技媒體Android Authority認(rèn)為，智能手表目前主要的問題集中在兩個(gè)方面。首先，它們過于依賴智能手機(jī)，雖然提供了一種“助手式”的體驗(yàn)，但對于很多用戶來說，這是一種更復(fù)雜、更分散的使用體驗(yàn)。舉個(gè)例子，比如你想使用智能手表的計(jì)步功能監(jiān)測運(yùn)動(dòng)，但仍需要攜帶手機(jī)才能讓手表正常工作，這顯然有些畫蛇添足。

 

另一個(gè)阻力是智能手表的設(shè)計(jì)。即便是Moto 360、LG G Watch等采用了圓形屏幕的機(jī)型，相比普通手表依然有些極客、另類，更不用說大部分方形表身的產(chǎn)品了。限制智能手表外觀的因素很多，包括屏幕、處理器、電池等組件，而在這些底層組件沒有進(jìn)一步發(fā)展的情況下，要想實(shí)現(xiàn)更棒的設(shè)計(jì)顯然是十分困難的。

 

目前智能手表的主要形態(tài)為兩種，一種是類似Android Wear、蘋果手表這樣集成先進(jìn)功能的產(chǎn)品，另一種則是Pebble、Withings等所謂的“極簡”風(fēng)格產(chǎn)品。前者的優(yōu)勢在于搭載智能系統(tǒng)、功能強(qiáng)大、可擴(kuò)展性強(qiáng)，但電池壽命基本上僅有一天；后者則擁有4、5天的電池壽命，但往往不具備彩色屏幕（甚至沒有屏幕）、語音助手等先進(jìn)功能。顯然，用戶想要最好的產(chǎn)品，而不論選擇哪一種形式的智能手表，都需要妥協(xié)。

 

 

聯(lián)合廣場風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人Fred Wilson是Twitter和Etsy的早期投資人，他曾在科技峰會(huì)的討論中表示，可穿戴設(shè)備并不僅僅局限在智能手表的形式，甚至智能手表可能并不是一種最優(yōu)的產(chǎn)品形式，而是一種過渡產(chǎn)品。事實(shí)上，很多廠商也開始將精力放在新的產(chǎn)品領(lǐng)域，基于傳感器的設(shè)備顯然并不僅僅局限在手腕上，還可以是服裝、飾品等等。

智能手表與手機(jī)不同，它們并非是必備工具，這可能是無法改變的。目前，廠商們都在不斷嘗試，比如三星推出了集成數(shù)據(jù)功能的Gear S，蘋果的Apple Watch則開始向時(shí)尚商品靠攏。但顯然，廠商們?nèi)孕枰鄷r(shí)間來找出智能手表的價(jià)值所在、并推銷給消費(fèi)者。在智能手表真正進(jìn)入成熟期之前，它們更像是嘗鮮的玩具、而非真正的工具。