- 未來5年太陽能或將成為我國新能源支柱產業(yè)
- 門檻提高太陽能企業(yè)面臨轉型
- 向模式、技術、產品要效益
- 創(chuàng)新造就太陽能精英
- 預估2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%
近日，國家能源局局長張國寶在2011年全國能源工作會上發(fā)表聲明：未來5年，太陽能或將成為我國新能源支柱產業(yè)。專家透露，要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%的高標準要求，中國太陽能企業(yè)必須快速完成轉型，力爭從當前的銷售驅動走向創(chuàng)新驅動，即把促銷主導轉向創(chuàng)新主導。
門檻提高太陽能企業(yè)面臨轉型
鑒于近幾年中國太陽能市場的混亂，及未來中國在國際新能源事業(yè)上將挑起重擔，國家近期提出有關改善太陽能標準的意見，并預期在今年年底出臺。新標準打破了以往的“推薦性”進而轉變成“強制性”效力政策，將行業(yè)門檻提高到一個較高等級。
中國能源行業(yè)協(xié)會主任羅振濤介紹說，太陽能熱水器能效標準將分為5個等級，凡沒有達到入門級別5級的太陽能企業(yè)，一并被拒之門外。而對于1級、2級高能效產品，其負責企業(yè)將自然而然獲得較大市場份額。預計此次太陽能門檻的提高，將會使產業(yè)集中度大大提高，使企業(yè)更加專注于技術升級、提高產品能效，促使行業(yè)整體水平提高。屆時，力諾瑞特、皇明等注重品牌實力和技術創(chuàng)新的大企業(yè)將成為太陽能行列中的王者。而其他以銷售為生存手段、無核心競爭力的太陽能企業(yè)將面臨嚴峻的轉型考驗，否則被淘汰是十有八九的事。
向模式、技術、產品要效益
規(guī)模小、技術含量少、創(chuàng)新力匱乏等是太陽能小企業(yè)的普遍特征，基于這些因素，它們一般都有資本有機構成低的通病。直接造成企業(yè)拘于內部周轉，事事親力親為，在生產、銷售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設和企業(yè)發(fā)展上輕描淡寫，導致可持續(xù)經營理念的缺失。“這種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場總監(jiān)劉建力強調說，“新能源支柱產業(yè)太陽能是新興產業(yè)的‘頂梁柱’，企業(yè)要擔當國家能源事業(yè)的重任，必須向創(chuàng)新轉型，向模式、向技術、向產品要創(chuàng)新。事無巨細，企業(yè)不應事事親力而為，而應將注意力轉移到戰(zhàn)略高度。”
據悉，力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經開始發(fā)揮效應。其分布全國的10大分公司在集團戰(zhàn)略管控下，采取區(qū)域差異化的經營方式，分別形成各自的市場格局，顯現出齊頭并進的良好勢頭。這充分說明了企業(yè)高瞻遠矚、提綱挈領的戰(zhàn)略精神。
創(chuàng)新造就太陽能精英
人們常用“井底之蛙”來形容孤陋寡聞、安于現狀者。目前，太陽能熱水器市場60%的企業(yè)處于這種狀態(tài)，它們重手段、輕方向，追求利潤最大化。30%的企業(yè)處于保生存、求發(fā)展狀態(tài)，雖然它們已意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，但苦于市場競爭的殘酷、資金周轉的困難，及核心競爭力的供應短缺，這些企業(yè)還在漫長的探索中。還有一部分企業(yè)在茫然投資，它們相信行業(yè)前景及市場潛力，企圖用規(guī)模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽能王國。只有剩余不到5%的大中型企業(yè)，在利用自身有利資源優(yōu)勢，固守戰(zhàn)略高地，重技術、促發(fā)展。
