- 日韓重金投OLED，中面板被迫再跟風
- 三星的3.5代14英寸面板良品率已經(jīng)達到90%
- 三星的產(chǎn)能7.2萬片的5.5代線也已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)
當面板企業(yè)京東方、華星光電還陶醉在剛剛投產(chǎn)的8.5代LCD面板線中時，LGDisplay(LGD)近日表示擬投資28.3億美元(約合180億人民幣)批量生產(chǎn)下一代面板OLED。相比LCD而言，OLED顯示屏更輕更薄，視角更大，更節(jié)能，被視為下一代顯示器的主流方向。
一邊是投入巨資的LCD面板無法在短時間內(nèi)收回投資，另一邊是革新技術(shù)又走到門前。中國企業(yè)跟還是不跟？跟，意味著還沒有在LCD面板上實現(xiàn)盈利，卻又要耗巨資進入OLED領(lǐng)域；不跟，一旦OLED成為主流顯示技術(shù)后，中國企業(yè)又將被遠遠地拋在后面。
OLED大戰(zhàn)一觸即發(fā)
OLED，即有機發(fā)光二極管，是公認的下一代顯示技術(shù)。從2003年開始，這種顯示設(shè)備已經(jīng)開始在MP3等小型數(shù)碼產(chǎn)品上得到應用。
根據(jù)計劃，LG要在2014年下半年實現(xiàn)OLED的量產(chǎn)，而在量產(chǎn)之前，公司將率先于2012年少量生產(chǎn)電視用OLED面板，并將用于LG電子的55英寸電視產(chǎn)品上。
帕勒咨詢公司資深董事、家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，LGD在OLED領(lǐng)域的發(fā)力應該同競爭對手三星有關(guān)。目前，三星的3.5代OLED生產(chǎn)線所產(chǎn)14英寸面板良品率已經(jīng)達到90%以上，其月產(chǎn)能7.2萬片的5.5代線也已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)。今年6月，三星又宣布第8代OLED面板試驗線將于明年5月投入使用，計劃將OLED面板的使用從智能手機、平板電腦延伸到電視等領(lǐng)域。
LGD公關(guān)部相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時回避了關(guān)于對OLED前景看法等相關(guān)問題，表示總部不再對外回復上述問題。
“目前三星已經(jīng)將OLED屏用于Pad產(chǎn)品，相對于在MP3和MP4上面的應用來講，已經(jīng)進入了第二階段，第三階段則是在電視上的普及。”羅清啟認為，三星在OLED上的頻頻動作不得不讓其他公司加速在這方面的布局。
事實上，OLED電視最早由索尼商品化。2007年，它推出全球首款11英寸的OLED電視，據(jù)稱畫面最薄的地方只有3毫米。但索尼的OLED之路走得并不順利，售價過高導致銷售不暢。去年3月，索尼不得不在日本國內(nèi)停止OLED電視的生產(chǎn)和銷售。不過，這并不意味著索尼放棄了在OLED方面的探索，索尼也并沒有明確表示退出大尺寸OLED顯示技術(shù)的研發(fā)。據(jù)了解，索尼目前的OLED主要集中在專業(yè)領(lǐng)域。
中國企業(yè)被迫再跟風？
似乎作為對三星的回應，中國大陸方面在今年6月2日成立了中國OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前主要有昆山維信諾、四川長虹、佛山彩虹等企業(yè)從事小尺寸OLED生產(chǎn)。而中國臺灣的友達和奇美在OLED方面已早有動作。“OLED現(xiàn)在已經(jīng)化好了妝，隨時準備上臺表演。”羅清啟說。
長虹集團新聞發(fā)言人劉海中告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，OLED是未來的發(fā)展趨勢，長虹很早就開始在這方面做準備。發(fā)展OLED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，企業(yè)要做的就是根據(jù)自己的實力，找準定位。
不過，在羅清啟看來，中國企業(yè)在瞬息萬變的電子技術(shù)革新中，依然處于被別人牽著鼻子走的狀態(tài)。“中國面板的產(chǎn)業(yè)鏈不完善，上游玻璃基板以及化學材料都受制于人，即使到OLED時代，這種狀況一時仍然無法改變。”
由于無法掌握核心技術(shù)，中國企業(yè)只能采取跟隨策略，日韓唱什么歌，中國企業(yè)只能跟什么調(diào)。在LCD面板上，中國做6代線別人做8代線，中國做8代線別人做10代線?，F(xiàn)在，在OLED領(lǐng)域，日韓又掀起新一輪的技術(shù)競賽。
羅清啟認為，中國企業(yè)似乎走進了“一步踏空，步步落后”的境地。在新的技術(shù)面前，跟隨則難以追上，不跟則被拋得更遠，這給外界留下沒有主見的印象。
劉步塵認為，中國彩電產(chǎn)業(yè)的深層次問題，在于缺乏核心技術(shù)，以及由于技術(shù)落后導致的產(chǎn)品競爭力不足。而在追趕的背后，中國企業(yè)也付出了很大的代價。以“京東方”為例，去年公司凈虧損額達到20億元。從2005年至今，只有一年實現(xiàn)盈利，其余年份均在“越虧越建，越建越虧”的怪圈中輪回。
在洪仕斌看來，日韓企業(yè)拼命加快技術(shù)淘汰，目的就是拖死中國企業(yè)，好比當年美國用軍備競賽，拖跨蘇聯(lián)一樣。“上帝說‘不要走得太快，太快會丟掉靈魂’。日韓企業(yè)就是要我們中國企業(yè)丟掉靈魂。”洪仕斌這樣表達他對中國企業(yè)疲于應付新技術(shù)的看法。
彩虹(佛山)平板顯示有限公司總經(jīng)理汪建設(shè)持不同的看法，第二代顯示技術(shù)(LCD)中國同國外企業(yè)的差距比較大，但是OLED剛剛起步，中國同日韓的差距并不大。他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，公司原計劃今年10月啟動另外一條4.5代OLED生產(chǎn)線，但是現(xiàn)在正在考慮是不是要做更高世代的生產(chǎn)線。
