機遇與挑戰(zhàn)：

• make believe SONY欲再創(chuàng)事業(yè)高峰
• 動員集團資源 三星展現(xiàn)強烈企圖心
• 結(jié)合外部資源 3D大戰(zhàn)一觸即發(fā)

3D的崛起，帶動的不只是視覺體驗的改變，而是集團戰(zhàn)爭的開始，這一點，對於擁有多樣消費性電子產(chǎn)品而言的集團企業(yè)來說，是個機會，也是個挑戰(zhàn)，在歷經(jīng)金融風暴過後，有的集團逆勢成長，有的卻是節(jié)節(jié)敗退，3D技術(shù)是個再度取得暴發(fā)性成長的好機會，也是力挽狂瀾的最後武器，而三星與SONY就是最好的例子。
　　
前陣子在拉斯維加斯舉辦的CES展，不止讓業(yè)界感受到景氣明顯回春外，另一方面，也讓各家消費性電子大廠也不約而同推出3DTV，似乎有志一同的全球宣示：3D顯示來了!!，然而，在TV市場一向是死對頭的SONY與三星，也同樣在3DTV領(lǐng)域，各自集結(jié)大軍，欲在該領(lǐng)域取得先進者優(yōu)勢地位，以宣示：我才是真正的消費性電子大廠的龍頭。

make believe SONY欲再創(chuàng)事業(yè)高峰
2009資訊月，一般來說通常是消費性電子大廠殺價競爭的血腥戰(zhàn)場，不過，相當特別的是，SONY一反常態(tài)的，開始打出「make believe」的企業(yè)願景，在展場展出一系列連網(wǎng)與3DTV等產(chǎn)品，其中尤以3DTV的部份吸引民眾大排長龍，想一睹SONY的3DTV所呈現(xiàn)的影音震撼。

SONY成立以來，每隔一段時間，都會有些組織上的重組與整合，意欲符合全球產(chǎn)業(yè)趨勢變化或是因應(yīng)集團內(nèi)部策略調(diào)整。就此次SONY執(zhí)行長施金格的策略來看，他將SONY旗下集團加以整合，成立消費產(chǎn)品與裝置事業(yè)群（Consumer Products & Device Group）與網(wǎng)路產(chǎn)品及服務(wù)事業(yè)群（Networked Products & Service Group）等兩大事業(yè)群，希望透過軟體硬加以結(jié)合，以帶給消費者在使用消費性電子產(chǎn)品的全新體驗，而正是「make believe」的中心精神，也是SONY的全新的企業(yè)願景。

就3DTV而言，3D影像剛好可以給觀賞者更加真實的影像感受，而SONY以往的戰(zhàn)略思維，通常是用集團式作戰(zhàn)，以旗下所有終端消費性產(chǎn)品，教育消費者：「某某功能或是介面，將會消費性電子產(chǎn)品不可或缺的必備功能之一?！瓜袷侵暗腍D、或是現(xiàn)在的藍光規(guī)格，這些SONY旗下的產(chǎn)品線幾乎清一色都有支援。

回顧08、09年，SONY歷經(jīng)金融風暴後，再加上三星的步步進逼，在2010年所作出的組織調(diào)整與產(chǎn)品佈局，其實也不難看出，SONY意欲借由3DTV重振以往在全球消費性電子市場那呼風喚雨的雄風，然而在強敵環(huán)伺的情況下，SONY的策略能否奏效，恐怕也得看其他的競爭對手的策略才行。 動員集團資源 三星展現(xiàn)強烈企圖心
根據(jù)DisplaySearch研究指出，2009第三季全球電視品牌出貨金額排名與市佔率，三星皆為第一名，遠勝暫居第三的SONY（見圖一），但是就三星現(xiàn)階段的作法來看，三星似乎不滿足，對於OLED TV與3DTV等產(chǎn)品線，三星集團早已極積佈局。而就2010的CES展來看，三星推出65吋的3DTV，其中內(nèi)建3D處理器，可將2D內(nèi)容轉(zhuǎn)換成3D，同時，三星也會推出藍光播放機，同時支援3D內(nèi)容播放。

從三星集團來看，三星從處理器、記憶體到面板皆有雄厚的基礎(chǔ)與實力，尤以面板而言，三星也宣示要開始生產(chǎn)LED 40吋、46吋、55吋全螢?zāi)籋D 3D電視相容性面板，搭配上游零組件如記憶體、LED與處理器等，再加上下游的全球品牌優(yōu)勢，以貫穿TV產(chǎn)業(yè)上下游的集團式作戰(zhàn)，全面佈局3DTV市場，值得一提的是，三星在消費性電子產(chǎn)品的競爭力，也是不容小看，舉凡TV、手機、數(shù)位相機、顯示器與NetBook等，幾乎一應(yīng)俱全，以三星強大的硬體技術(shù)實力而言，要全面佈局3D影像技術(shù)，也不是不可能的事。

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結(jié)合外部資源 3D大戰(zhàn)一觸即發(fā)
然而，消費者要的不是一臺高科技電視，更要豐富的閱聽內(nèi)容。以3D影像產(chǎn)業(yè)而言，除了需要強大硬體裝置支援外，其豐富的3D內(nèi)容支援也是相當重要的。09年的CES展，許多大廠開始拉攏平臺與內(nèi)容業(yè)者一同站臺，因為他們知道光是只有硬體不能讓消費者買單，多元的加值服務(wù)才是消費性電子未來的趨勢。2010年的CES展，同樣也是依循前年的模式，而且力道更加強勁，以補強各自提出自有的硬體解決方案。另一方面，以SONY與三星來說，兩家公司同時都與RealD技術(shù)合作以獲取3D的專利技術(shù)，以避免專利侵權(quán)的問題發(fā)生，就以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況來看，頗有烘抬3D產(chǎn)業(yè)的味道（見表二）。 就兩家公司在全球3D產(chǎn)業(yè)的佈局來看，SONY在外部資源的結(jié)合上的動作比三星來得明顯許多，就策略上，三星依舊也不改集團作戰(zhàn)的方式，在外部資源上的整合就相對來得少。另一方面，在3D顯示的軟硬體的佈局上，事實上也是SONY略勝三星一籌。在硬體面，3D攝影機或是藍光3D晶片設(shè)計等，三星依然沒有太多的佈局；在軟體面的部份，SONY早在影音產(chǎn)業(yè)與許多的內(nèi)容業(yè)者在藍光領(lǐng)域上有所合作，如今3D影像被視為各大產(chǎn)業(yè)的新一波高峰，SONY與內(nèi)容業(yè)者的合作勢必會更加深入，再者，SONY旗下也有屬於自已的娛樂內(nèi)容與服務(wù)相關(guān)的公司，就整體軟硬體領(lǐng)域的佈局來說，SONY是遠勝三星許多的。

Samsung也不是省油的燈，三星在關(guān)鍵零組件的掌握度上遠勝SONY，尤以面板部份來看，三星為全球面板產(chǎn)業(yè)的龍頭，即便是SONY與三星有合資興建面板廠，但若再加上下游品牌競爭的狀況，三星在TV市場的市佔率或是出貨金額等都遠勝SONY，因此單就硬體面來說，SONY反而輸了三星一截。

3D技術(shù)的崛起，雖然帶動消費者在視覺感官上的全新體驗，但對於消費性電子大廠來說，3D技術(shù)與市場反倒成為兵家必爭之地，誰若能取得領(lǐng)先地位，就消費市場而言，就別具指標性意義。然而，要能取得領(lǐng)先地位，要花費的心力、資源與代價之高，勢必就得動用集團資源一同作戰(zhàn)，方能取得一席之地。而以三星與SONY來說，誰也不讓誰的心態(tài)，在動用集團資源的策略下，未來3D技術(shù)的戰(zhàn)爭，恐怕還有得瞧。