- 2009年春，長虹建成國內(nèi)首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線
- 體現(xiàn)出中國企業(yè)正在全球產(chǎn)業(yè)舞臺扮演越來越重要的角色
- 為中國企業(yè)實現(xiàn)核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展提供有效途徑
2009年春天，長虹建成國內(nèi)首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線，并成功推出國內(nèi)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的歐寶麗等離子電視。“長虹造屏”體現(xiàn)出中國制造業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)價值鏈上游攀登的決心和勇氣，中國企業(yè)正在全球產(chǎn)業(yè)舞臺扮演越來越重要的角色。
并購歐麗安等離子
平板電視時代，由于中國平板顯示核心技術(shù)的缺失，中國彩電工業(yè)飽受“缺屏”之苦，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節(jié)。“長虹造屏”正是在這樣的背景下做出的一個戰(zhàn)略抉擇。造屏的關(guān)鍵是技術(shù)引進(jìn)，而當(dāng)時的中國企業(yè)海外技術(shù)并購成功案例甚少，沒有太多的操作經(jīng)驗可以借鑒。長虹從諸多的失敗教訓(xùn)中不斷總結(jié)、摸索，終于實現(xiàn)了成功的跨越。
2006年6月10日，長虹集團(tuán)控股的世紀(jì)雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司在韓國大邱簽署《PDP項目雙方合資基本原則》。2006年7月13日，世紀(jì)雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司簽署《關(guān)于轉(zhuǎn)讓韓國ORION PDP公司權(quán)益及設(shè)立合資公司》的框架協(xié)議——由于MP旗下的荷蘭公司Sterope擁有韓國ORION PDP(歐麗安等離子)100%的股權(quán)，由世紀(jì)雙虹投資9990萬美金收購荷蘭公司75%的股權(quán)間接持有韓國第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權(quán)。韓國歐麗安等離子公司不僅擁有全球獨一無二的無縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，而且擁有300多項等離子專利，其中多項核心專利所有等離子廠家都在使用。
并購歐麗安等離子之后，為推動綿陽的等離子基地(虹歐公司)建設(shè)，培養(yǎng)扎實有力的技術(shù)團(tuán)隊，長虹大力實施了技術(shù)整合。通過與ORION PDP簽訂技術(shù)協(xié)議，大量核心技術(shù)人員派駐綿陽，支持綿陽工廠建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)，高峰階段韓籍員工數(shù)量維持70-80名。
長虹通過整合彩虹、歐麗安等離子的技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開發(fā)和驗證，實現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，徹底解決了技術(shù)來源和技術(shù)升級問題。
在中韓兩國技術(shù)人才的齊心協(xié)力下，長虹采取現(xiàn)代精良的制造工藝流程，運用高精尖制造設(shè)備，通過國際最新一代“八面取”屏面切割、膜面精密加工、點對點像素噴涂、梯形障壁顯像、智能封排等世界領(lǐng)先的制造工序，實現(xiàn)顯示屏的顯像效果更加完美出色。尤其是采用獨特的納米膜熒光體材料和專有的泰博涂敷法工藝，使長虹等離子像素點更加精微，色彩更加真實豐富，自然亮色不拖尾。
并購兩年多后的今天，長虹通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，圍繞新型等離子顯示屏，掌握了大量核心技術(shù)和約600項專利，絕大部分為發(fā)明專利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計等，其中多項屬于基礎(chǔ)核心專利。長虹已經(jīng)開始牽頭進(jìn)行多項等離子國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項工作，領(lǐng)先構(gòu)筑起中國平板電視上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
“尊重”是融合的前提
就并購本身而言，技術(shù)的引進(jìn)只是一個開始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后帶來的新動力決定的，這取決于并購背后的思維模式。并購之后，作為大股東的長虹充分尊重韓國的文化和歐麗安等離子自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并購雙方很快取得共識，都意識到這是一次事業(yè)發(fā)展的大好機會。
回憶起收購之初的文化整合之路，長虹派駐的歐麗安等離子監(jiān)事王大為頗有感觸：“歐麗安等離子經(jīng)過了幾次股權(quán)結(jié)構(gòu)變動后，其員工對公司前景一度有些擔(dān)憂。我們就一再跟他們強調(diào)，長虹看中的并不是短期內(nèi)有多少盈利，而是想共同做大做強等離子產(chǎn)業(yè)，是一個長期的想法。長虹選擇了歐麗安等離子，雖然是并購，但我們更愿意通過雙方合作，讓等離子技術(shù)有更快、更大的發(fā)展，擁有更好的未來。”
“后來有一批技術(shù)人員來中國協(xié)助工廠建設(shè)、提供技術(shù)支援，當(dāng)他們看了這邊工廠的建設(shè)情況和規(guī)模，他們才真正相信我們所說的，相信長虹是下了決心要真的做起這個產(chǎn)業(yè)。從那時開始，韓國的技術(shù)人員就漸漸穩(wěn)定下來。”
在后續(xù)的管理整合上，長虹更是彰顯大公司的氣度。秉承文化尊重、相互信任、利益共榮的原則，長虹并未照搬一般企業(yè)并購后大換血的做法，而是聘用歐麗安等離子公司原班人馬進(jìn)行公司管理與技術(shù)研發(fā)，真正以技術(shù)合作、以人為本的姿態(tài)推動歐麗安等離子兩年多來的跨越式發(fā)展。
業(yè)績?nèi)壧?
技術(shù)整合了，文化融合了，并購后的業(yè)績究竟怎么樣？
兩年多之后，長虹交出了一份漂亮的成績單：2006年12月31日，歐麗安等離子的凈資產(chǎn)為31.24億韓元；2009年6月30日，歐麗安等離子凈資產(chǎn)已達(dá)528億韓元，增長幅度高達(dá)16倍。2006年，歐麗安等離子的營業(yè)利潤443萬美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實現(xiàn)營業(yè)利潤1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，利潤足足增長了5.35倍。
歐麗安等離子的業(yè)績實現(xiàn)了漂亮的三級跳，令人刮目相看。
目前，歐麗安等離子是全球唯一一家從事無縫拼接等離子顯示產(chǎn)品(Multi-PDP)生產(chǎn)的企業(yè)。歐麗安等離子生產(chǎn)的Multi-PDP專利產(chǎn)品以出口為主，主要銷往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用在會議室、控制和監(jiān)控室、數(shù)字顯示牌、廣告及舞臺設(shè)計等領(lǐng)域。
按出口國家和地區(qū)來分布，銷量最大的國家是中國，其次是美國。并購以后的2007-2008年間，M-PDP在中國市場上的銷售占約總銷量的30%，2009年中國市場增長明顯，占總銷售數(shù)量的比重呈增大的趨勢，一方面表明M-PDP產(chǎn)品在中國市場上的巨大潛力，另一方面，長虹收購ORION PDP對其在中國市場上的銷售起到了顯著的促進(jìn)作用，逐步發(fā)揮出協(xié)同效益。
當(dāng)前中國制造型企業(yè)的核心競爭力普遍不強，大多處于低附加值的價值鏈末端“組裝式”加工制造環(huán)節(jié)。增強企業(yè)核心競爭力，技術(shù)能力是關(guān)鍵。成功的海外技術(shù)并購，令長虹掌握了世界先進(jìn)技術(shù)，并聚攏全球人才為我所用，自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品，從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級，推動整個行業(yè)的發(fā)展。這也是中國企業(yè)實現(xiàn)核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。
