【導(dǎo)讀】在商務(wù)模式上,小米,谷歌這樣的創(chuàng)新公司走在了前列。在穿戴設(shè)備下一個發(fā)展階段,數(shù)據(jù)采集和基于大數(shù)據(jù)的個性化服務(wù)將成為發(fā)展重點。在到達這個階段之前,傳感器、電池、顯示技術(shù)、無線技術(shù)與人機交互等技術(shù)都必須得到大幅提升。
在環(huán)球資源舉辦的IIC-China 2015 CEO峰會上,芯原股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁戴偉民博士做了題為“如何延長用戶使用智能穿戴的時間?”的演講,作為伯克利博士生導(dǎo)師的他,演講風(fēng)格與其它幾個CEO絕然不同,戴偉民的演講可以說是娓娓道來,作了一個學(xué)術(shù)性的演講,從市場、技術(shù)、案例、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來趨勢等多維度詮釋了可穿戴設(shè)備的發(fā)展軌跡,并分享了自己對于穿戴設(shè)備市場的調(diào)研結(jié)果與預(yù)測。
戴偉民指出,目前,Apple Watch、華為智能手表等作為智能穿戴設(shè)備的代表產(chǎn)品,廣受媒體關(guān)注,而小米手環(huán)更是通過大出貨量占據(jù)市場一席之地。然而,表面蓬勃的背后,技術(shù)和應(yīng)用都還有許多功課要做。例如現(xiàn)階段消費類傳感器還遠達不到醫(yī)療傳感器的精確,采集的人體數(shù)據(jù)無法作為大數(shù)據(jù)處理與分析的依據(jù),因此無法深度挖掘可穿戴應(yīng)用,而且電池和功耗問題讓可穿戴設(shè)備無法支撐太多應(yīng)用。
基于此,他認為,現(xiàn)在的智能穿戴設(shè)備只是作為控制器與手機配套使用,差異化體現(xiàn)在Apps帶來的服務(wù)。在這一階段的發(fā)展中,提供內(nèi)容服務(wù)與體驗的公司將占有明顯優(yōu)勢。“Business 1.0時代賣產(chǎn)品、Business 2.0時代賣服務(wù)和平臺、Business 3.0時代就要賣體驗了,小米是Business 3.0時代的典范。”他說。
戴博士指出。在商務(wù)模式上,小米,谷歌這樣的創(chuàng)新公司走在了前列。在穿戴設(shè)備下一個發(fā)展階段,數(shù)據(jù)采集和基于大數(shù)據(jù)的個性化服務(wù)將成為發(fā)展重點。在到達這個階段之前,傳感器、電池、顯示技術(shù)、無線技術(shù)與人機交互等技術(shù)都必須得到大幅提升。戴博士分享了這部分技術(shù)中,芯原與業(yè)界領(lǐng)先的合作伙伴一起做過的一些成功案例,給大家?guī)韱⑹尽?/div>
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對于智能穿戴市場的五個預(yù)測
戴偉民表示,作為基于平臺的IC設(shè)計服務(wù)公司,芯原與全產(chǎn)業(yè)鏈將持續(xù)保持密切合作,未來產(chǎn)業(yè)鏈的分工將更加精準。“未來的趨勢是Fabless要變成輕設(shè)計,也就是現(xiàn)在的芯片公司未來的重點不是在硬件設(shè)計,而是在向前一步,為客戶提供平臺與服務(wù),甚至好的體驗,將芯片設(shè)計層面的事情交給芯原這樣的專業(yè)IC設(shè)計公司來做。”他解釋道:“而我們則是為芯片公司和OEM提供最好的服務(wù),我們的定位就是Silicon Platform as a Service, 我們稱之為SiPaaS。”
最后,戴博士將與業(yè)界專家一起在2015年初閉門會議上討論的對于“智能穿戴領(lǐng)域五個預(yù)測”也分享給了大家:
第七屆芯原CEO論壇的五大預(yù)測
1.2015年華米手環(huán)/手表的出貨量將超過1000萬部;
2.2015年,智能手表和手環(huán)排名前三的應(yīng)用分別為運動計步、監(jiān)控與定位,以及小額支付;
3.至2018年底,主要家電類(空調(diào)、冰箱、洗衣機等)出廠時將全部內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)功能;
4.從2015年起,前裝市場將占據(jù)智能插座的主要市場份額;
5.最先起量的五大智能家居應(yīng)用分別為:家庭監(jiān)控、智能抄表、安全監(jiān)測(水、煤氣等)、照明控制,以及環(huán)境舒適監(jiān)測(如空氣濕度、溫度等)。