- 不景氣加速廠商洗牌
- 韓系業(yè)者以較為積極的方式進(jìn)行布局
- 牽動臺灣代工業(yè)者未來的發(fā)展
- 2009年臺灣手機(jī)出貨量6,314萬支
一、不景氣加速廠商洗牌
2008年全球前五大手機(jī)品牌廠商分別是Nokia、Samsung、Motorola、LG、以及Sony-Ericsson，雖然2009年組成與前幾年相同，但受金融風(fēng)暴影響排名出現(xiàn)大幅度的更動，韓系廠商無論在出貨量、或市占率的表現(xiàn)都相當(dāng)搶眼，像是Samsung與LG都分別上升了一個名次，躍居全球手機(jī)主導(dǎo)廠商的地位，而Motorola在缺乏Razr后繼機(jī)種、以及主要市場遭競爭者分食之下，主導(dǎo)地位拱手讓人，08年第四季出貨量甚至落后Sony-Ericsson，是金融海嘯下受創(chuàng)最嚴(yán)重的廠商。
二、領(lǐng)導(dǎo)廠商發(fā)展現(xiàn)況與策略分析
受金融風(fēng)暴影響，2009年全球手機(jī)市場衰退已成定局，為了因應(yīng)詭譎多變的局勢，前五大手機(jī)品牌業(yè)者紛紛調(diào)整其市場策略，Nokia以完整布局求穩(wěn)定發(fā)展，Motorola與Sony-Ercisson則主要以撙節(jié)開銷的方式熬過寒冬，相較之下韓系業(yè)者則以較為積極的方式進(jìn)行布局。
自2006年起便開始一連串的大動作，包括并購地圖導(dǎo)航公司Gate 5、數(shù)位地圖公司Navteq、數(shù)位音樂商Loundeye、以及手機(jī)廣告公司Enpocket，廣泛的并購令人目不暇給，直到2007年推出Ovi，整個朝向結(jié)合服務(wù)、軟體與體驗的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才逐漸明朗。綜觀2008年Nokia的發(fā)展策略可以劃分為四個軸面，分別是延續(xù)提供網(wǎng)路平臺的服務(wù)(Ovi平臺)、強(qiáng)化GPS內(nèi)容(Navigator系列)、發(fā)展音樂服務(wù)(XpressMusic系列)、以及朝向多元行動平臺布局，Nokia擺脫過去單純提供手機(jī)業(yè)者的形象，讓消費者在行動網(wǎng)路平臺上，感知到更多情境以及個性化的服務(wù)，試圖重新定義手機(jī)的價值。
雖然Nokia動作頻頻，更坐擁近四成的市占率，但從幾個重要市場的失守、1Q09 ASP下探至65歐元(4Q08為71歐)、以及RIM、Apple、HTC等專業(yè)廠商搶食智慧型手機(jī)市場，足以了解即使位居龍頭地位的Nokia也無法幸免于風(fēng)波之外。為了降低傷害，2009年Nokia可望以保守穩(wěn)健的步伐聚焦服務(wù)事業(yè)，并運用完整的產(chǎn)品線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、良善的供應(yīng)鏈和配銷通路，降低營運成本。但是高度的性價比有助于該公司在不景氣的2009年維持市占。
(二) Samsung Samsung
近幾年之所以能在手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速成長，最主要原因是采取廣泛與全球電信業(yè)者合作的策略，藉由讓產(chǎn)品在電信業(yè)者補(bǔ)貼或是綁約的保護(hù)下，維持足夠的成長力道，例如08年Samsung在北美市場爭取和小型營運商合作機(jī)會、而中國市場的部分則藉由贊助北京奧運的方式，爭取電信公司促銷CDMA機(jī)種的機(jī)會。除了提出客制化產(chǎn)品滿足電信業(yè)者之外，2009年Samsung多達(dá)20款的新型手機(jī)更聚焦在觸控式功能以及智慧型手機(jī)之上。
(三) Motorola雖然自2007年Motorola被Samsung超越后，就一直面臨高階產(chǎn)品無法與Apple、RIM等專業(yè)公司競爭、低階手機(jī)發(fā)展岌岌可危的情況，金融海嘯后更迫使Motorola必須大砍成本擺脫低獲利的非核心事業(yè)。不過現(xiàn)階段該公司正積極開發(fā)Android作業(yè)系統(tǒng)，并采取聚焦于美、中市場的策略，以4Q09 Andorid平臺手機(jī)出貨量可見度判斷，Motorola的市場正逐漸回流中。
(四) Sony-Ericsson在4Q08金融海嘯下，Sony-Ericsson的處境也相當(dāng)艱難，1Q09更是銷售量更是比去年同期銳減四成，出貨暴跌至1,450萬支，虧損擴(kuò)大為3.4億元。首先在產(chǎn)品線的部分，過去Sony-Ericsson的商品主要利用既有資源，延續(xù)Walkman及Cybershot對音樂和拍照高度的詮釋，然而隨著競爭者在這方面能力越來越強(qiáng)， Sony-Ericsson的競爭優(yōu)勢有遭到稀釋的危機(jī)，再加上對主流觸控機(jī)種沒有太多的著墨之下，使得產(chǎn)品逐漸喪失競爭優(yōu)勢。此外，西歐消費者延長產(chǎn)品替換周期也對Sony-Ericsson造成很大的沖擊，原因在于Sony-Ericsson相較于前五大品牌的其他業(yè)者而言，西歐占其銷售比重較大的份額。
三、對我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之影響與機(jī)會
2008年臺灣手機(jī)代工廠商受過去主力下單客戶Motorola與Sony-Ericsson表現(xiàn)不佳的拖累，終結(jié)長達(dá)15年代工產(chǎn)業(yè)猛力增長的態(tài)勢，再加上臺廠致力于轉(zhuǎn)型接單智慧型手機(jī)訂單的情況下，2009年臺灣手機(jī)出貨量6,314萬支，相較于前一年同期再下滑40.8%。未來主要客戶能否順利轉(zhuǎn)型、以及高階智慧型手機(jī)，如Android平臺是否下單予臺廠，都將牽動臺灣代工業(yè)者未來的發(fā)展。
