- Microchip CEO強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、創(chuàng)新和堅(jiān)持中國戰(zhàn)略的重要性
- 擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能保證比競爭對手快一步
- 09年第三季度企業(yè)凈收入達(dá)2.501億美元，比二季度增長了10.3%
2009年以來，當(dāng)多數(shù)半導(dǎo)體企業(yè)因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)而步履蹣跚的時(shí)候，Microchip的表現(xiàn)卻令人矚目，取得不俗的業(yè)績增長。根據(jù)最新公布財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Microchip在2009財(cái)年第三季度（2009年10月至12月）企業(yè)凈收入達(dá)2.501億美元，比二季度增長了10.3%，去年同比增幅達(dá)30.1%。
在過去一年多的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，Microchip是唯一一家沒有實(shí)施裁員以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的美國大型半導(dǎo)體企業(yè)。Steve Sanghi表示：“我們同許多公司一樣遭受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，但我們堅(jiān)持不辭退一名員工。逆境條件下打造一支穩(wěn)定、高績效的員工團(tuán)隊(duì)是我們始終堅(jiān)持的政策。結(jié)果表明，在經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇的時(shí)候，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能保證比競爭對手快一步。”
無論身處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任何階段，Microchip自1989年創(chuàng)立至今，從未停止過創(chuàng)新的腳步。Steve Sanghi認(rèn)為，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是暫時(shí)“挑戰(zhàn)”，最終將屈服于產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用“創(chuàng)新”威力之下。
在保持并鞏固8位和16位單片機(jī)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，Microchip于09年11月全面擴(kuò)充32位單片機(jī)領(lǐng)域，大幅降低了嵌入式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)成本；而隨著觸摸控制日益成為新一代電子產(chǎn)品最時(shí)尚的人機(jī)界面和設(shè)計(jì)趨勢，Microchip推出的mTouch™ 電感式觸摸傳感方案為市場提供了更多樣化的選擇，并榮獲《電子產(chǎn)品世界》雜志 09 年度嵌入式系統(tǒng)編輯推薦獎(jiǎng)的最佳觸摸傳感技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)；此外，在全球氣候變暖的大背景下，Microchip著力增強(qiáng)在超低功耗PIC®單片機(jī)領(lǐng)域的實(shí)力，其全球電池友好性能最佳的nanoWatt XLP單片機(jī)系列上市10個(gè)月以來，獲得業(yè)界廣泛認(rèn)可，先后獲得2009年度歐、美電子行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)，以及《電子設(shè)計(jì)技術(shù)》（中文版）創(chuàng)新獎(jiǎng)。
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值得一提的是，在過去17個(gè)月中，Microchip先后收購了4家不同領(lǐng)域的半導(dǎo)體廠商，包括觸摸屏控制器電子和技術(shù)軟件供應(yīng)商Hampshire、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)工具供應(yīng)商HI-TECH Software、專注于安防和生命安全系統(tǒng)IC供應(yīng)商R&E International，和以生產(chǎn)低功耗無線芯片著稱的ZeroG Wireless，并于今年二月底與專攻多種非揮發(fā)性內(nèi)存產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的廠商Silicon Storage Technology達(dá)成了收購協(xié)議。
Steve Sanghi在采訪中多次強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持中國戰(zhàn)略的重要性。進(jìn)入2010年，隨著市場從衰退中復(fù)蘇，亞太區(qū)最具活力和增長潛力的中國市場將在Microchip全球戰(zhàn)略中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。對于中國的投入和支持，Microchip并未因經(jīng)濟(jì)低迷而減緩或減弱，而是一如既往地冷靜、果斷和堅(jiān)持。
2009 年至2010年2月底，Microchip相繼在東莞、廣州和杭州增設(shè)三家銷售及技術(shù)支持辦事處，使其遍布中國的銷售及技術(shù)支持辦事處增加到16家。有別于部分競爭廠商受全球經(jīng)濟(jì)下滑影響而縮減客戶支持，Microchip于09年11月在上海和深圳成功舉辦了每年一度的中國技術(shù)精英年會(huì)，同時(shí)慶祝該會(huì)議在中國成功舉辦10周年。
“中國是全球及區(qū)域經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最主要的驅(qū)動(dòng)力量之一。在經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)期，繼續(xù)了解最新的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)工具和技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新、加快設(shè)計(jì)速度以及更快地將熱點(diǎn)應(yīng)用投入市場以驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，比以往任何時(shí)候都要重要得多。”Steve Sanghi強(qiáng)調(diào)，“2010年的中國精英技術(shù)年會(huì)正在有條不紊地籌備中，我們將繼續(xù)為中國設(shè)計(jì)工程師提供有價(jià)值的設(shè)計(jì)知識(shí)，用以應(yīng)對目前最具挑戰(zhàn)性的嵌入式控制的設(shè)計(jì)問題。”
以下是會(huì)議現(xiàn)場Steve Sanghi先生答記者問：
Q-1、由下圖所見，8位單片機(jī)的增長速度較慢，原因何在？面對將來的需要，將引入哪些技術(shù)來增加8位單片機(jī)的增長？
第一：從產(chǎn)品種類看，在過去三年內(nèi)，我們在8位單片機(jī)方面引入了超過100多種新產(chǎn)品，從比例上來說增長較慢，但我們在不斷地采取一些新的舉措，不斷地推出8位單片機(jī)的新產(chǎn)品；
第二：從產(chǎn)品應(yīng)用看，目前在觸摸感應(yīng)方面，8位單片機(jī)有很廣的應(yīng)用前景，尤其是低功耗、電池驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。我們低功耗的8位單片機(jī)有很好的發(fā)展空間。
Q-2、同樣如上圖看，32位單片機(jī)的發(fā)展十分迅猛，這是否會(huì)對16位單片機(jī)的發(fā)展造成影響？
去年我們的32位單片機(jī)發(fā)展的確十分迅速，但是3種單片機(jī)都有自己獨(dú)立的運(yùn)用領(lǐng)域。因此32位單片機(jī)的迅速發(fā)展，并沒有影響到16位單片機(jī)的發(fā)展，相反，我們16位的單片機(jī)在去年發(fā)展地非常好。
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從另外一方面來說，我們32位單片機(jī)在市場和銷售方面都做的非常好，例如去年12月份的季度銷售額與9月份的相比增長了44%。
Q-3、Microchip在32位單片機(jī)產(chǎn)品上使用了MIPS核心架構(gòu)，與其他使用ARM核心架構(gòu)的產(chǎn)商不同。Microchip如何看待這個(gè)問題？這是否是市場定位策略？
當(dāng)1991年我們剛進(jìn)入8位單片機(jī)時(shí)，當(dāng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)為8位，可以看出很多產(chǎn)商都使用了ARM核，但是Microchip公司有自己的考慮，其他廠商選用的ARM核心架構(gòu)不一定適合我們，MIPS架構(gòu)是我們最正確的選擇。在研發(fā)過程中，采取MIPS內(nèi)核能使我們保持競爭地位。另外，對于微電子產(chǎn)品來說，是否成功并不僅僅取決于采用哪種核心的架構(gòu)，同樣地，也與周圍所采用的模擬器件，開發(fā)環(huán)境等緊密相關(guān)。Microchip的8位、16位的成功都基于我們所采用的架構(gòu)以及模擬技術(shù)和開發(fā)環(huán)境等等，所以，這不僅僅涉及核心架構(gòu)的問題，需要綜合考慮。
Q-4、我們都知道MIPS的生態(tài)系統(tǒng)要比ARM的生態(tài)系統(tǒng)要弱，去年的ARM32位生態(tài)系統(tǒng)獲得了100%的增長速度，面對這樣的競爭勢態(tài)，Microchip如何去營造自己的生態(tài)系統(tǒng)來贏得基于MIPS架構(gòu)的32位的市場？與使用ARM32位生態(tài)系統(tǒng)的廠商相比，您如何看待Microchip基于MIPS生態(tài)系統(tǒng)的32位單片機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展？
對于生態(tài)系統(tǒng)方面，采用了Microchip 32位單片機(jī)的產(chǎn)品的客戶將會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)并不是有限的。我們有很多8位，16位產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)手段能夠非常方便地移植到32位單片機(jī)產(chǎn)品當(dāng)中，因此Microchip產(chǎn)品有著十分豐富的生態(tài)環(huán)境，非常方便客戶的移植，這也是我們的優(yōu)勢所在。
一個(gè)產(chǎn)品的成功，不僅需要一個(gè)適合的核心架構(gòu)，也需要合適的外設(shè)電源以及開發(fā)工具。我們的這些開發(fā)工具集成了20年以來我們在8位單片機(jī)，16位單片機(jī)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。并且我們能夠?qū)⑦@些傳統(tǒng)的優(yōu)勢帶到我們32位的產(chǎn)品當(dāng)中。
最后一點(diǎn)，我們希望能夠帶給我們客戶最佳的產(chǎn)品，倘若我們使用ARM的核心架構(gòu)之后，并不能給客戶帶來最佳的產(chǎn)品，那么我們就不應(yīng)該使用這種架構(gòu)。
Q-5、Microchip即將收購的公司定位是什么？在未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，Microchip將如何定位自己？戰(zhàn)略策略是什么？
從發(fā)展的角度來看，主要取決于使用我們單片機(jī)的客戶還需要哪些方面的業(yè)務(wù)或者功能需求，比如，我們發(fā)現(xiàn)以往使用我們單片機(jī)的客戶需要一些模擬器件，那么我們將擴(kuò)充我們在模擬方面的能力；如果我們的客戶需要視頻、Wifi或者觸摸方面的功能，我們會(huì)相應(yīng)的增強(qiáng)我們在這些應(yīng)用上的技術(shù)手段的能力和實(shí)力。
我們的收購舉措并不是因?yàn)榇蟮慕?jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣而進(jìn)行的，只是碰巧我們收購的時(shí)候大的經(jīng)濟(jì)背景不景氣，這個(gè)收購行為是我們整體的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)之一，我們之前也提到了，當(dāng)我們的消費(fèi)者需有具體的應(yīng)用需求時(shí)，我們會(huì)不斷地?cái)U(kuò)充我們技術(shù)實(shí)力來滿足我們的客戶需求，這是我們的一個(gè)總的目標(biāo)。并且，我們有專門的高層人員來準(zhǔn)備這些收購工作，這些收購活動(dòng)是我們整體計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與具體的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境沒有必然的關(guān)系。可能大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，會(huì)使得收購價(jià)格降低一些，但是拋開經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，這是我們應(yīng)該做的事情，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒多大的關(guān)聯(lián)。
Q-6、Microchip如何在將來把收購公司的產(chǎn)品技術(shù)整合運(yùn)用到自己的產(chǎn)品中去？
[page] 的確，我們會(huì)將我們在收購過程所得的這些公司的新技術(shù)整合到自己的產(chǎn)品中去，有一些我們已經(jīng)開始運(yùn)用了，比如我們之前所收購的Hampshire公司，我們已將這家公司非常成熟和先進(jìn)的觸摸方面的技術(shù)運(yùn)用到了Microchip具體的觸摸屏產(chǎn)品中。我們所收購的另外一家公司在開發(fā)管理方面也有非常強(qiáng)力的優(yōu)勢，我們把它的C編輯器融合到我們芯片當(dāng)中去。所以，總的來說，Microchip將在未來將收購公司的產(chǎn)品技術(shù)融合到我們自己的產(chǎn)品當(dāng)中。
Q-7、Microchip為何收購ZeroG Wireless？與其他的競爭對手相比，ZeroG Wireless的競爭能力如何？
RS通訊協(xié)議有很多種，在這些技術(shù)當(dāng)中，有些是專有的，有些是通用的，通用方面非常簡單，比如USB，在UBS接口都可以用到。但有些只能是在自己的環(huán)境下才可以使用。舉個(gè)例子，例如我們需要在現(xiàn)在的這個(gè)會(huì)議室舉行一個(gè)安防系統(tǒng)的檢測，我們就需要一些按鍵以及一些二氧化碳的煙霧檢測器。如果只是用一家公司的產(chǎn)品，那樣會(huì)比較簡單，只需要用到一家公司的協(xié)議，但如果是每個(gè)組成安防系統(tǒng)的按鍵和煙霧探測器是來自不同公司，那么標(biāo)準(zhǔn)將不相同，不同的公司標(biāo)準(zhǔn)需要在這個(gè)環(huán)境下統(tǒng)一，那么就需要采用DPT技術(shù)（動(dòng)態(tài)分組傳送技術(shù)）。但是DPT技術(shù)比較昂貴。從我們的標(biāo)準(zhǔn)來說，Wifi的標(biāo)準(zhǔn)是非常直接的，我們所收購的ZeroG公司在這方面有非常強(qiáng)大的實(shí)力。使我們的單片機(jī)能夠連上無線，并且將805.1這個(gè)技術(shù)手段集成到我們的產(chǎn)品中去。對Microchip來說，ZeroG公司的805.1的Wifi的接入能力是非常有前景的，能夠增強(qiáng)我們以后的嵌入式系統(tǒng)的無線接入能力，我們非常看好這種能力。
Q-8、Microchip占中國的市場份額為多大？占世界的份額為多大？未來的戰(zhàn)略部署如何？
中國市場對整個(gè)Microchip的收入貢獻(xiàn)達(dá)到24%，這是一個(gè)非常漂亮的數(shù)據(jù)，也是一個(gè)比較大的貢獻(xiàn)。就美國市場來說，過去占Microchip總收入的28%-29%，后來由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，以及一些生產(chǎn)遷移到中國來發(fā)展等因素，總的來說，中國市場份額占Microchip總收入的最大部分，在將來，我們非?？春弥袊袌?，因?yàn)槲覀冊谥袊?00多種的產(chǎn)品應(yīng)用，包括儀表，安防，汽車領(lǐng)域，電器領(lǐng)域，觸摸技術(shù)，電源管理，我們在中國有一個(gè)非常好的發(fā)展空間。
Q-9、您認(rèn)為今年在控制領(lǐng)域這個(gè)大的范圍里面，中國的哪些細(xì)分市場會(huì)有比較大的增長空間？
從工業(yè)控制角度來說，我們認(rèn)為今年或者是將來，在中國市場上觸摸技術(shù)或者低功耗有比較大的應(yīng)用空間。但是從我們的業(yè)務(wù)來看，在營收方面，30%來自消費(fèi)類，15%-18%來自汽車類，13%-15%來自通訊類，其他電腦和游戲類占20%-22%左右。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，就我們的應(yīng)用方面來說，觸摸類技術(shù)在消費(fèi)類方面有很大的應(yīng)用，當(dāng)然在汽車或者是其他領(lǐng)域也有相關(guān)的應(yīng)用，放眼全世界，我們的總客戶數(shù)高達(dá)63,000位，在而中國就達(dá)到了5000位之多，所以說，我們非常看好中國市場。因此，我們并不強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)分市場，總的來說，中國是一個(gè)非常好的發(fā)展空間。
Q-10、之前談到了觸摸技術(shù)，Microchip可以提供3種不同的解決方案，對于這3種解決方案，其中電感式觸摸應(yīng)用的市場前景如何？
的確，我們有三種觸摸系統(tǒng)，電容式，電感式和觸摸屏式，從歷史時(shí)間來看，我們最早推出的是電容式，之后是電感式和觸摸屏式。對于您所感興趣的電感式，它的發(fā)展相對來說比較近，而且它的應(yīng)用也非常特殊，一般用于比較惡劣或者比較嚴(yán)峻的工作環(huán)境，比如那些工作需要帶手套，或者是有油有水的環(huán)境，在這樣的一些工作環(huán)境下，電感式的觸摸應(yīng)用比較適合。目前來說，這種觸摸對我們的業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)比較少，但是它在逐步發(fā)展。
Q-11、Microchip的8位單片機(jī)產(chǎn)品與nanoWatt XLP的技術(shù)有關(guān)嗎？如果有關(guān)，它與本身的制造技術(shù)是否有關(guān)？
我們在8位單片機(jī)產(chǎn)品方面用到了nanoWatt XLP 技術(shù)。PIC16的成本比較低，PIC18的性能比較高，到PIC24，集成度會(huì)更高。所以，在生產(chǎn)方面，確實(shí)有一定的影響，對于我們的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)來說，之所以能夠讓它以這種超低功耗的方式來運(yùn)行，并且將所有可能的功耗途徑關(guān)閉，都需要考慮到相關(guān)因素
Q-12、您如何看到單片機(jī)的未來發(fā)展趨勢？
總的來說，我們非?？春脝纹瑱C(jī)的前景，因?yàn)槲覀冊谏钪械母鞣礁髅娑夹枰玫絾纹瑱C(jī)，在這種大環(huán)境下，Microchip公司將不斷致力于發(fā)展8位，16位以及32位芯片，來為我們的客戶更好的服務(wù)。
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Steve Sanghi先后于1990年8月和1991年10月被任命為Microchip Technology Inc.（美國微芯科技公司）的總裁及首席執(zhí)行官。自1993年10月起，他一直兼任董事會(huì)主席。1995年6月，Sanghi先生獲選為美國亞利桑那州年度杰出企業(yè)家。他同Microchip前人力資源負(fù)責(zé)人Michael J. Jones合作撰寫了《Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader》一書（由Wiley出版社于2006年4月出版）。Sanghi先生在全亞利桑那州發(fā)行的《亞利桑那州共和報(bào)》（Arizona Republic）每周日商業(yè)版開設(shè)“Ask Steve”商業(yè)建議專欄。
在加盟Microchip之前，Sanghi先生曾于1988年至1990年在另一家半導(dǎo)體公司W(wǎng)aferscale Integration擔(dān)任營運(yùn)副總裁。Sanghi于1978年至1988年在英特爾公司供職，歷任管理及工程部門的多個(gè)職位，離任前為可編程存儲(chǔ)器營運(yùn)部總經(jīng)理。目前，Sanghi先生還是Xyratex公司董事會(huì)、FIRST機(jī)器人大賽董事會(huì)和凱特林大學(xué)（Kettering University）理事會(huì)的成員。
Sanghi先生持有美國馬薩諸塞州立大學(xué)電氣及計(jì)算機(jī)工程碩士學(xué)位，以及印度Punjab（旁遮普）工程大學(xué)電子與通信學(xué)士學(xué)位。
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席Steve Sanghi先生
