- 我國制造了全球75%的手機
- 我國手機產業(yè)也面臨著千載難逢的機遇
- 2001年蘋果的市值不過才80億美元
- 2005年市值達到了310億美元
隨著智能手機普及的加快，我國手機產業(yè)也面臨著千載難逢的機遇。據統(tǒng)計結果顯示，我國制造了全球75%的手機，并且擁有世界最大的手機市場。雖然國內智能手機取得了巨大的發(fā)展，但遺憾的是各個廠商生產出來的產品同質化的現象越演越烈，價格戰(zhàn)在所難免。要克服這一現象，唯有廠商與不同運營商之間開展合作，推出定制性手機，并且要多方展開合作，打通自己的“硬”、“軟”二脈。從諾基亞的逐漸衰敗，到蘋果的風靡全球，到HTC的異軍突起，再到小米手機的橫空問世，我們可以發(fā)現一個規(guī)律，未來智能手機之間的競爭，是赤裸裸的產業(yè)鏈之間的競爭。
在日益分工緊密社會中，現在的企業(yè)已經不能單打獨斗。手機芯片技術或產品雖然也曾達到國內外先進水平，但目前在國內沒有發(fā)展起來，就是因為難以產品化、產業(yè)化或者沒有其他相關的配套聯動。我國芯片業(yè)余國外的相比，其最大的差別就是產業(yè)鏈的差距?，F在本土芯片廠商既要面對跨國企業(yè)的打壓，還要面對國內其他對手的價格戰(zhàn)，利潤空間基本為零，這種情況下，企業(yè)連維持生計都很難，更談不上進行創(chuàng)新了。本土芯片廠商要整合平臺，與代工廠、系統(tǒng)廠商、供應商等進行資源整合，進行產業(yè)鏈的垂直整合，這樣不但能夠降低市場風險，更能與跨國集團形成抗衡。目前我國智能手機生產商還是中小企業(yè)居多，直接導致的結果就是實力較弱，合作意識不高，長期合作由于沒有有效的機制從而出現了囚徒困境。所以說，要建立相應的產業(yè)聯盟加強企業(yè)間彼此合作的約束。比如說，北京北斗聯盟科技發(fā)展有限公司的成立，就是十幾家公司出資共同組建的，它的創(chuàng)建可以消除過去各種產業(yè)聯盟沒有合法規(guī)則的弊端。只有平等互利才能維持產業(yè)鏈的和諧發(fā)展，擺脫價格戰(zhàn)的困擾。
上面談了硬的一面，下面我們再看看軟。2001年蘋果的市值不過才80億美元，當年引入iPod、iTunes之后，蘋果才迎來了業(yè)績上的大躍進，2005年市值達到了310億美元。“iPod+iTunes”模式的創(chuàng)新，解決了蘋果數字媒體平臺的獨立盈利問題，對蘋果意義非凡。此后，iPhone繼續(xù)借鑒這種“硬軟兼施”的策略，推出了徹底改寫智能手機產業(yè)的AppStore，完全實現了“軟件+硬件+服務+產業(yè)生態(tài)”的華麗蛻變?，F在的智能手機不僅僅是在硬件上的競爭，更多的是內容為王，硬的方面做得再精致，離開軟的配合，也注定失敗。華爾街日報曾報道，盡管日本手機屏幕分辨率高并且?guī)в姓?a target="_blank" style="text-decoration:none;" >相機，但是日本國人卻覺得用起來由于沒有體驗，而不是那么中意，他們更喜歡有著無數應用的iPhone。早稻田大學戰(zhàn)略設計研究院某教授也曾表示，在日本沒人追求綜合了功能和設計的整體獨創(chuàng)性和唯一性，iPhone滿足了人們的需求，并讓他們驚喜不已。所以說，光在硬件上下足功夫是遠遠不夠的，硬件的價格以及性能優(yōu)勢，在這個信息飛速發(fā)展的時代已經成為了過去時，諾基亞的失敗就是敗在了重硬忽軟的上面。國內的智能手機廠商要想取得良好的發(fā)展，必須充實自己的內容，與音樂、軟件等產業(yè)的企業(yè)展開緊密合作，拓寬自己的產業(yè)鏈，打造自己個性化的產品，才能在目前殘酷的競爭中脫穎而出。
在分工日益細化和協作更加緊密的今天，什么都要自己一家獨攬的企業(yè)已經不復存在，智能手機廠商要從整個產業(yè)生態(tài)的角度思考自己的定位，如果自己沒有差異化的優(yōu)勢，如何與產業(yè)鏈中其他的企業(yè)進行合作呢。也許技術上稍遜于人，但是我們最大的優(yōu)勢就是熟悉國內的市場，熟悉國人的習慣。E人E本成功的將產品定位在那些玩不轉IT產品的中年人，在二三線城市取得了和iPad一樣的競爭力，只要定位明確，開放共贏，一定能夠取得巨大的成功。
